Quatrième édition du Manuel d'Intelligence Economique

La quatrième édition du Manuel d'intelligence économique, dirigée par Christian Harbulot et publiée par les Presses Universitaires de France (PUF), marque un tournant doctrinal insistant sur « la nécessité de mettre en œuvre une culture de combat économique ». Entièrement réécrite, cette version actualise la grille de lecture des affrontements économiques. Dans le droit fil des travaux de Christian Harbulot, l’ouvrage revisite l’intelligence économique au cœur des débats contemporains sur la puissance et le pouvoir. 

Les trois défis que dessine Christian Harbulot raisonnent essentiels au cœur  des nouvelles formes de conflictualités économiques et politiques et de l’arsenalisation généralisée des relations commerciales : lutter contre la cécité mémorielle au sein de l’Etat concernant les dispositifs offensifs de management de l’information et les recenser, « surmonter le refus de considérer la place du combat économique dans le pilotage de l’Etat », dépasser « l’impossibilité d’aborder l’aspect offensif du combat économique ». Rappel utile du directeur de l’ouvrage : le concept d’intelligence économique a été conçu pour les relever !

Les points forts du Manuel qui alterne analyses, méthodes et études de cas

Le Manuel et sa cohorte d’une trentaine d’experts et praticiens pluridisciplinaires intègre l'obsolescence des savoirs traditionnels face à la rupture digitale - l'essor de la cybersécurité, de l'intelligence artificielle et de la « suprématie des données ». L'ouvrage met l'accent sur les guerres cognitives. L'influence et la manipulation des perceptions y sont théorisées comme des armes d'effondrement ou de survie économique.

Le manuel enfin fournit des outils méthodologiques robustes.  La "méthodologie des échiquiers", destinés pour pallier les angles morts de la veille classique, y est revisitée et enrichie.

Deux membres du conseil d’administration de l’Académie de l’IE ont contribué au Manuel.

Jean-Pierre Larcher rappelle la vision et la toute première doctrine d’intelligence territoriale née en Normandie (1997) avec la préfiguration du premier schéma directeur régional en la matière. Dans son étude de cas « L’action de l’Etat et l’émergence de l’intelligence territoriale en Basse-Normandie », il décrit précisément la « mémoire » des organisations, les outils et méthodes sophistiquées mise en place à l’époque.

Nicolas Dubuc restitue son expérience chez Michelin de conception et de mise en œuvre en synergie des deux démarches d’intelligence économique et de knowledge management afin de structurer l’innovation. Complémentarité stratégique et synergie sont illustrées par des exemples.